AKTUAL MEDIA — znak mrežeAKTUAL MEDIASCENA ZNANOSTI · izdanje AKTUAL MEDIA

Prenos · AKTUAL MEDIA

Naši tekstovi, preneseni ovdje

Svaki tekst koji objavimo kod nas prenosi se na ovu stranicu kao zasebna objava — s potpisom autora, izvornom slikom i linkom na izvornik. Ništa se ne prepisuje rukom.

77 tekstova

Nermin Sefić
Nermin Sefić Glavni urednik · AKTUAL MEDIA · GNK ASG d.o.o.

Kolumne 30

Trenutak kad sam shvatio da više ne znam najbolje Postoji trenutak u karijeri svakog vođe kad se prvi put suoči sa spoznajom da mlađi kolega, s manje formalnog iskustva, ali s dubljim, svježijim razumijevanjem… 2026-08-30 · Kolumne Vrijeme nije luksuz nego alat Nedavno sam sjedio na sastanku gdje je netko, ponosno, izjavio da je njihov tim "donio odluku za pet minuta" o pitanju koje bi u većini organizacija… 2026-08-30 · Kolumne Svaka tvrtka ima svoju fiziku Koliko puta sam čuo, i sam izgovorio, rečenicu "u toj drugoj tvrtki to je odlično funkcioniralo, zašto ne bi i kod nas?" Odgovor, koji sam naučio kroz vlastita… 2026-08-29 · Kolumne Tišina nakon pitanja Naučio sam ovo relativno kasno u karijeri: kad postavim teško pitanje na sastanku, i nitko odmah ne odgovori, najgora stvar koju mogu učiniti jest ispuniti tu… 2026-08-29 · Kolumne Prijatelj koji mi je rekao istinu kad je nisam htio čuti Imam prijatelja koji mi je, u trenutku kad sam bio duboko uvjeren u ispravnost vlastite odluke, jednostavno rekao - "mislim da griješiš, i evo zašto". 2026-08-28 · Kolumne Put koji nisam planirao Kad pogledam unatrag na ključne trenutke koji su oblikovali moj profesionalni put, iznenađujuće malo njih bilo je rezultat izvornog, pažljivo sastavljenog… 2026-08-28 · Kolumne Naučio sam slušati tišinu klijenta Kolumna Nermina Sefića o lekciji da klijent koji prestane žaliti se nije nužno zadovoljan klijent - ponekad je jednostavno odustao od očekivanja poboljšanja. 2026-08-27 · Kolumne Pismo koje nikad nisam poslao Pisanje odgovora dok ljutnja traje, pa ponovno čitanje idućeg dana, može spriječiti štetu. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra pauzu, ton, odgovornost i jasniju komunikaci 2026-08-27 · Kolumne Naučio sam slaviti tuđe uspjehe glasnije nego vlastite Prirodan instinkt, posebno rano u karijeri, jest tražiti priznanje za vlastita postignuća - osigurati da drugi znaju tko je stajao iza uspješnog projekta ili… 2026-08-26 · Kolumne Naučio sam čekati na odgovor umjesto ga davati Brzo nuđenje rješenja može izgledati korisno, ali prekinuti tuđe razmišljanje. Kolumna AKTUAL MEDIA govori o slušanju, strpljenju i vođenju razgovora u svakodnevnom 2026-08-25 · Kolumne Najvrjednija vještina je slušanje onoga što se ne kaže Pažljivo slušanje uključuje i oklijevanje, izbjegnute teme te odgovore koji promašuju pitanje. Kolumna AKTUAL MEDIA govori o kontekstu, dodatnim pitanjima i komunika 2026-08-24 · Kolumne Naučio me tišina koja slijedi nakon neuspjeha Tišina nakon neuspjeha može pokazati koliko se ljudi osjećaju sigurno kad govore o uzrocima. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra otvorenost, odgovornost i učenje iz pogreš 2026-08-24 · Kolumne Najvažniji razgovor koji odgađam Teške razgovore često odgađamo upravo zato što su važni. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra povratnu informaciju, neugodne odluke i iskrenu komunikaciju u vodstvu. 2026-08-23 · Kolumne Najbolji tim nije uvijek najglasniji Kolumna Nermina Sefića o tome zašto tihi, dosljedni timovi ponekad ostaju nezapaženi unatoč izvrsnim rezultatima, i što to govori o organizacijskoj pažnji. 2026-08-22 · Kolumne Najteža riječ za izgovoriti Iskreno „oprosti, pogriješio sam” preuzima odgovornost jasnije od žaljenja zbog ishoda. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra ispriku, povjerenje i priznavanje pogreške. 2026-08-22 · Kolumne Najbolji savjet koji nisam poslušao Prije nekoliko godina, netko čije mišljenje cijenim rekao mi je da usporim - da prestanem pokušavati riješiti svaki problem odmah, i da naučim čekati pravi… 2026-08-21 · Kolumne Najbolji mentor nikad nije znao da je mentor Najvrjednije lekcije o vodstvu često dolaze od ljudi bez formalne titule mentora. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra primjer, pažnju i učenje kroz svakodnevne odluke. 2026-08-20 · Kolumne Najbolji pregovarač nije uvijek najglasniji Rano u karijeri promatrao sam pregovarača za kojeg sam bio siguran da će izgubiti - govorio je tiho, rijetko podizao glas, ostavljao duge stanke prije odgovora… 2026-08-20 · Kolumne Najbolja pitanja dolaze izvana Kolumna Nermina Sefića o vrijednosti pitanja koja postavljaju ljudi izvan organizacije, upravo zato što ne poznaju sve pretpostavke koje unutar organizacije… 2026-08-19 · Kolumne Kad se slučajno svi slažemo Postoji trenutak na sastanku koji sam naučio tretirati sa sumnjom umjesto olakšanjem - trenutak kad se prijedlog iznese, i svi u prostoriji odmah, bez rasprave… 2026-08-18 · Kolumne Kad prestanem pitati zašto Postoji suptilan trenutak u životu svake prakse, procesa ili navike unutar organizacije - trenutak kad prestane biti aktivan izbor, i postane jednostavno "tako… 2026-08-17 · Kolumne Kad me je najbolji zaposlenik napustio Kad je jedan od naših najboljih ljudi najavio odlazak, prvi instinkt bio je pitati što bismo mogli ponuditi da ga zadržimo - veću plaću, drugačiju poziciju. 2026-08-16 · Kolumne Grešku treba priznati brže nego što je napravljena Brzo priznanje greške može pomoći timu da uči i sačuvati povjerenje. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra strah od priznanja, osobnu odgovornost i iskrenu korekciju. 2026-08-15 · Kolumne Godina kad sam prestao davati obećanja koja ne mogu kontrolirati Dugo sam, s dobrom namjerom, davao obećanja koja u stvarnosti nisam mogao kontrolirati - "ovo će sigurno uspjeti", "do kraja godine bit ćemo tamo gdje želimo". 2026-08-13 · Kolumne Dan kad sam prestao žuriti na sastancima Cijenjenje vremena drugih promijenilo je moj pristup sastancima. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra slušanje, fokus i cijenu žurbe kroz dnevni red u poslovnom radu. 2026-08-12 · Kolumne Čovjek koji mi je rekao ne Sjećam se trenutka kad mi je netko u timu rekao, izravno i bez uljepšavanja, da je moja ideja loša - ne "možda bismo mogli razmisliti o alternativama", nego… 2026-08-11 · Kolumne Cibona je prvak Hrvatske. Dvadeset i prvi put, i ovaj put s pričom koju pamtimo Cibona je pobijedila Zadar 82:75 u petoj utakmici finala i osvojila 21. naslov prvaka Hrvatske. Navijačka kolumna Nermina Sefića o povijesnom uspjehu. 2026-07-31 · Kolumne Umjetna inteligencija nije alat za velike. Zato je opasna za male koji je ignoriraju. Zašto je umjetna inteligencija opasnija za male tvrtke koje je ignoriraju nego za one koje kasne s usvajanjem. 2026-07-30 · Kolumne Cibona kutak: Victor Dodig i novo doba kluba Navijačka kolumna Nermina Sefića (GNK ASG) o Ciboni — pobjede, igrači tjedna i preoblikovanje kluba pod Victorom Dodigom. 2026-07-30 · Kolumne Hrvatski softver izvozi se bez kamiona: nevidljivi lideri digitalnog izvoza AKTUAL kolumna Nermina Sefića o izvozu softvera, digitalnim uslugama, GNK ASG, poslovnim pokazateljima i pogrešnim mjerilima suvremene digitalne ekonomije. · Kolumne

Autorski tekstovi 8

Business u svijetu manjih marži: vrijednost se više ne dokazuje samo prometom Velik promet više nije dovoljan argument. Investitori, banke i partneri sve više gledaju kvalitetu prihoda, stabilnost troška i sposobnost prilagodbe. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Digitalni portal, mediji i osobni kredibilitet Vlastita digitalna infrastruktura postaje alat za uredno, provjerljivo i mirno objašnjavanje poslovanja, stavova i dokumenata. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Ekonomija i cijena vremena: zašto brzina odluke postaje nova valuta U poslovanju se sve češće pokazuje da vrijeme nije samo operativni trošak nego strateška imovina. Tko sporije odlučuje, skuplje plaća promjenu. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Kapital prati povjerenje: zašto su transparentnost i ritam objave važni za poslovanje Kapital prati povjerenje: autorski tekst Nermina Sefića o transparentnosti, ritmu objave, investitorima i poslovnoj komunikaciji. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Skok indeksa Nikkei 225 i pitanje novog povjerenja u Japan Autorski komentar o tome zašto je kretanje japanskog indeksa signal za međunarodni kapital, investitore i poslovno povjerenje. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Poduzetništvo u globalnoj neizvjesnosti: zašto mala tvrtka mora misliti međunarodno Granice tržišta više nisu iste kao administrativne granice države. I mala tvrtka mora razumjeti globalne cijene, dobavne lance i digitalne kanale prodaje. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Svjetska ekonomija i lokalni poduzetnik: veza je bliža nego što izgleda Lokalni poduzetnik sve teže može ignorirati globalne trendove. Autorski tekst Nermina Sefića o cijenama, kamatama, valutama, tehnologiji i tržišnoj prilagodbi. 2026-10-01 · Autorski tekstovi Vrijednost se danas gradi kroz kapital, dokumentaciju i povjerenje Ozbiljna poslovna vrijednost više se ne dokazuje samo prometom, nego kapitalom, imovinom, dokumentacijom, transparentnošću i povjerenjem. 2026-10-01 · Autorski tekstovi

GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. 8

GNK ASG predstavlja SPT: praćenje sportaša GPS-om, UWB-om i umjetnom inteligencijom GNK ASG predstavlja SPT: praćenje sportaša GPS-om, UWB-om i umjetnom inteligencijom — 64 mjerena parametra, prehrana, san, oporavak i rizik ozljede za klubove, trene 2026-10-12 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. Nermin Sefić i GNK ASG — dokumenti i pravne prepreke Galerija okuplja javne dokumente i pravne izvore o GNK ASG-u, Nerminu Sefiću i postupku. Materijal je prikazan uz kontekst kako bi se činjenice mogle zasebno provjer 2026-10-09 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. Forbes Hrvatska izdvojio GNK ASG: rast prihoda od 197,4% među najvećim postotnim skokovima Forbes Hrvatska izdvojio je GNK ASG među kompanijama s najvećim postotnim rastom prihoda u 2025. Poslovni dnevnik dodatno potvrđuje 504,0 milijuna eura prihoda… 2026-10-06 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. GNK ASG 26. među TOP 505: 504 milijuna eura prihoda i peto mjesto po izvozu Poslovni dnevnik svrstao je GNK ASG d.o.o. na 26. mjesto TOP 505 hrvatskih kompanija: 504,0 milijuna eura prihoda, rast 197,4% i peto mjesto po prihodima od… 2026-10-06 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. Nermin Sefić i GNK ASG: nije riječ o odustajanju — dokumenti pokazuju pravne prepreke Dokumenti iz višemjesečnih pregovora pokazuju neriješen pravni temelj korištenja prostora. Investitor navodi da GNK ASG nije odustao, nego da ulaganje nije bilo sigu 2026-10-06 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. FILIP HRGOVIĆ JE SVJETSKI PRVAK. ČESTITAMO, ŠAMPIONE! 🇭🇷🥊 GNK ASG čestita Filipu Hrgoviću koji je u londonskoj O2 Areni pobijedio Mosesa Itaumu i osvojio IBF naslov svjetskog prvaka u teškoj kategoriji. 2026-08-30 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. KONČAR mora na kotače. GNK ASG-ov kod ne mora. GNK ASG analizira 504 mil. € prihoda, bilance GNK ASG-a, GNK DINAMO Ltd. Grupe i KONČARA te objašnjava digitalnu radnu snagu, izvoz, GNKC, SYNAPSE i THE CODE. 2026-08-30 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. GNK DINAMO pred EUIPO-om: kronologija prijava žiga i status opozicije Pregledna, na dokumentima temeljena kronologija EUIPO postupka oko žiga GNK DINAMO — tko je i kada prijavio, status opozicije B 003264455 i trenutni procesni… 2026-08-05 · GNK ASG i GNK DINAMO Ltd.

Pojašnjenja i komentari 31

46.396.925,72 € — ukupna aktiva 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: ukupna aktiva 2025. 2026-10-23 · Pojašnjenja i komentari 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-23 · Pojašnjenja i komentari 184.500,54 € — kratkoročne obveze 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kratkoročne obveze 2025. 2026-10-23 · Pojašnjenja i komentari Kako AKTUAL preuzima objave s kanala? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-23 · Pojašnjenja i komentari 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-22 · Pojašnjenja i komentari 184.500,54 € — kratkoročne obveze 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kratkoročne obveze 2025. 2026-10-22 · Pojašnjenja i komentari 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-22 · Pojašnjenja i komentari Što znači oznaka „razina A” uz neku tvrdnju? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-22 · Pojašnjenja i komentari 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-21 · Pojašnjenja i komentari 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-21 · Pojašnjenja i komentari 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-21 · Pojašnjenja i komentari Može li redakcija preuzeti tekst bez traženja dopuštenja? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-21 · Pojašnjenja i komentari Provjera: AI Act se primjenjuje od kolovoza 2024. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-21 · Pojašnjenja i komentari MAGOS i GNK ASG: što e-mailovi otkrivaju o odbijenim poslovima, spornom otkazu i računovodstvenim pitanjima MAGOS USLUGE i direktorica Marina Leppee osporavaju dio prigovora GNK ASG, ali u korespondenciji izričito odbijaju određene zadatke i odgovore. Dokumentirana kronolo 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari Tko odgovara za tekstove objavljene na kanalu? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari Pojašnjenje: zašto tvrtka može imati pola milijarde prihoda i tanku dobit Prihod i dobit nisu ista kategorija. Objašnjavamo gdje nastaje razlika i koja pitanja treba postaviti prije zaključka. 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari Provjera: O ovoj tvrtki mediji namjerno šute. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-20 · Pojašnjenja i komentari 504 milijuna eura prihoda, 46 milijuna kapitala: što brojke iz bilance GNK ASG-a stvarno govore Prihod je gotovo utrostručen, kapital je narastao sa 47 tisuća na 46,2 milijuna eura, a kratkoročne obveze pale su s gotovo 60 milijuna na 184,5 tisuća eura. Čitamo 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari 22,6 % — pad ukupne aktive Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: pad ukupne aktive 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari 197 % — rast prihoda 2024. → 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: rast prihoda 2024. → 2025. 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari Je li GNK ASG isto što i GNK DINAMO Ltd.? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari Provjera: Pola milijarde prihoda, a samo 16 tisuća dobiti — nešto je sumnjivo. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-19 · Pojašnjenja i komentari Izvoz koji ne staje u kontejner: kako licenciranje softvera mijenja bilancu hrvatske tvrtke Kada tvrtka izvozi pravo na korištenje softvera, a ne sam softver, mijenjaju se i bilanca i porezna logika i rizici. Objašnjavamo model na primjeru objavljenih brojk 2026-10-13 · Pojašnjenja i komentari Šest brojeva koje treba pogledati prije nego povjerujete naslovu o bilanci Prihod, dobit i „rekord” lako postanu naslov. Čitanje bilance zahtijeva šest pokazatelja i jedno pravilo: svaka brojka mora imati kontekst. Radni primjer na objavlje 2026-10-11 · Pojašnjenja i komentari Otpornost nije isto što i veličina: što kapitalna struktura govori o riziku grupe Bilanca može izgledati izuzetno sigurno i istodobno skrivati koncentraciju prihoda. Otpornost se mjeri na dva mjesta: u strukturi kapitala i u strukturi prihoda. 2026-10-07 · Pojašnjenja i komentari Pojašnjenje: što je GNK ASG d.o.o., što je GNK DINAMO Ltd. i zašto ih ne treba miješati Dvije tvrtke, dva pravna sustava i jedno ime koje izaziva zabunu. Objašnjavamo tko je što, tko za što odgovara i što ovaj kanal objavljuje — a što ne. 2026-10-05 · Pojašnjenja i komentari Kada brojke rastu, a priča se stišava: zašto tvrtka mora sama objaviti ono što drugi ne prenesu Nije svaka tišina cenzura. Ponekad je jednostavno posljedica toga da nitko nije poslao priopćenje, da tema nije „vijest” po kriterijima redakcije ili da podaci nisu 2026-10-03 · Pojašnjenja i komentari